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物资设备下沉式培训到贵阳片区

时间:2018年07月08日    作者:李月娇  点击量:      【 】  

  2018年7月2日至3日,公司物资设备部在贵阳地铁项目举办物资设备管理培训研讨班。

  公司副总经理兼贵阳区域指挥长熊振为2017年度集团公司物资设备管理先进集体(贵阳片区)颁奖,并鼓励物机人员沉下心去学习,通过培训提升物资设备管理业务水平,更好的服务于项目管理。

  

  贵阳区域指挥长熊振讲话

  本次培训重点围绕《项目物资管理操作手册》,项目物机人员结合工作实际遇到的案例,展开积极讨论,对手册中的操作要求和文字表格字斟句酌,不懂的问题及时提问、现场解决。物机成本占据了项目成本将近60%,及时做好项目物机成本分析、跟踪项目物资消耗情况、发现管理过程中的材料节超原因并及时解决问题刻不容缓,公司物设部人员根据项目检查和党委巡察中发现的问题,从物机管理预算成本、责任成本、实际成本及量差、价差分析等方面以图文并茂的形式,为大家做了深入浅出的讲解,使大家对如何做好物资设备经济活动分析有了更加清晰的理解。

  

  公司物资设备部副部长曹刚讲课

  物机管理信息化系统多、模块分散,公司物设部人员综合各个系统材料编码后台推送逻辑、系统优缺点,将如何综合运用信息化系统做好项目报表管理、数据统计和应用、系统使用中重点问题注意事项等方面与大家进行了交流,并指导物机人员进行系统实操,在学中练、在练中学。

  

  信息化系统实操学习

  同时,大家进行了物机管理交流讨论。受市场资源、环保限载等影响,贵阳片区物资设备管理面对的突出问题便是市场资源紧张,资金支付困难,项目物资供应工作难度加大。如何发挥物机人员所长,应对项目所需显得尤为重要。重庆东环物机部长徐斌从与供应商良好沟通入手,及时做好合同履约台账,将物资设备债权债务情况及时向领导汇报,尽可能的保障物资设备合同按期履约;贵阳吉利大道项目何斌从施工方案入手,在编制施工方案之前便会同工程部和项目总工先去贵阳料库查看,并和其他项目联系可调拨材料,尽可能通过修旧利废,把项目资金用在主材采购的“刀刃”上,减少资金占用、盘活周转材料。

  项目物机管理交流讨论

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